商圏分析実践編
不振店の立地と商圏（1）
前回は優良店と不振店の商圏構造の違いを立体的に見ることで、不振店の原因を浮き彫りにする商圏分析手法をご紹介しました。今回からは何回かに分けて具体的な事例を見ながら不振店の商圏とその原因を見ていきます。
今回は立地の悪さと商圏の違いを見ていきます。
<執筆者プロフィール>
藍野 弘一（あいの こういち）
西友、ファミリーマートなどの小売・流通業における店舗開発・店舗企画部門にて、商圏調査や出店戦略を担当。日本国内にとどまらず、台湾・韓国をはじめアジア各国での新規出店を手掛け、各地で売上No.1店舗を開店させ事業を軌道に乗せるなど業態や地域を越えて商圏分析や立地評価に豊富な実務経験を持つ。
日産自動車株式会社において、販売ネットワーク再編成と出店ノウハウ体系化に携わり、2007年に手掛けた次世代新型店舗が全販売店の販売と利益でトップをおさめる。
主な著書として『これから量販店はどう変わるか』『マーケティング実務』などがある。